En 2026, el ESG dejó de ser un tema de grandes corporaciones o de cumplimiento regulatorio para convertirse en el elemento central de la estrategia de las compañías que piensan entre acceder o no a mercados, capital e inversionistas. Para las empresas colombianas, la solución con la que pueden comenzar y lograr este resultado rápido y confiable es a través de la energía. 

En este artículo responderemos a preguntas claves sobre lo que está pasando con el ESG en Colombia, ¿por qué está en tendencia? ¿por qué la energía es el punto de partida más efectiva para avanzar en sostenibilidad? y ¿cómo una estrategia energética bien diseñada reduce costos y genera resultados ESG al mismo tiempo? Además, encontrarás proyectos reales con números concretos y una hoja de ruta de 24 meses con lo que ocurre en cada fase.

## El ESG ya no es opcional: qué está pasando en Colombia y por qué importa ahora

Muchas empresas colombianas siguen viendo el ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza) como algo que aplica a las multinacionales, a las que cotizan en bolsa o a las que exportan a Europa. Eso está cambiando más rápido de lo que parece.
Los fondos de inversión internacionales llevan años incorporando el ESG como un atributo obligatorio antes de comprometer capital; el 78 % lo evalúan antes de tomar una decisión. Los compradores corporativos europeos ya exigen reportes de emisiones en su cadena de suministro bajo la CSRD y la CSDDD. Y la banca nacional tiene líneas de crédito verde activas, como: Bancolombia, Bancóldex y el Banco Agrario, ofreciendo tasas preferenciales para empresas que cumplen estándares como IFRS S1 y S2.

En Colombia, el marco regulatorio también avanza. La Circular 031 de 2021 de la Superfinanciera exige revelación de información social y ambiental a emisores de valores desde 2024. Supersociedades publicó en 2025 su propio marco para reporte voluntario de sostenibilidad. No son señales de algo que se viene, sino reglas que ya están vigentes.

El resultado práctico es simple: las empresas que han tomado la decisión de implementar ESG acceden a mercados, a capital y a condiciones financieras que sus competidores aún no ven ni están aprovechando. Así que el mensaje es claro, no actuar no es una posición neutral, es quedarse atrás y en silencio. 

## Por qué la energía es el punto de partida más efectivo para el ESG

Dentro del ESG, el componente ambiental es donde las empresas pueden actuar más rápido y donde el impacto se mide con más claridad. Y dentro del componente ambiental, la energía eléctrica es casi siempre el punto de partida.

La razón es porque las emisiones de CO₂ que genera la energía que consume una empresa hacen parte de su huella de carbono, así la empresa no las haya producido directamente. Reducir esas emisiones no requiere cambiar el proceso productivo, sino cambiar la fuente de energía, y eso está al alcance de cualquier empresa en Colombia hoy.

Además, la energía tiene una ventaja sobre otros rubros ESG: los resultados son medibles desde el primer mes. Kilovatios hora generados, toneladas de CO₂ evitadas, porcentaje del consumo cubierto con fuentes renovables — son números concretos que inversionistas, compradores y reguladores entienden y piden ver.

## El contexto de costos en Colombia: por qué actuar hoy tiene más valor

Entre 2020 y 2025, el costo unitario promedio del kilovatio hora en Colombia aumentó un 60,5 % de $491 a $789. Para una empresa que en 2020 pagaba $1.000.000 mensuales en energía, eso se traduce en más de $600.000 adicionales cada mes, sin cambiar nada en la operación.

Aunque desde finales de 2024 las tarifas han mostrado una tendencia a la baja, el nivel actual sigue siendo significativamente más alto que hace cinco años. Y una parte importante de esa variación proviene del mercado de bolsa, donde los precios pueden moverse mucho en períodos cortos.

Las empresas que contratan su energía directamente con un comercializador, a través de contratos de largo plazo con precio fijo o indexado al IPP en lugar de la bolsa, tienen más certeza sobre sus costos futuros y menos exposición a esas fluctuaciones. 

_Los dos retos tienen la misma solución. Una estrategia energética bien estructurada baja costos operativos y produce los datos de sostenibilidad que los inversionistas, compradores y reguladores piden. No son objetivos que se contradicen, son dos resultados del mismo proceso._

## Cómo hacerlo: el enfoque de 5 pilares de Erco Energía

Reducir costos y avanzar en ESG es el resultado de una estrategia que trabaja los dos objetivos de forma integrada desde el inicio. Así lo hacemos desde Erco en nuestros proyectos:

### 1. Diagnóstico energético

Antes de tomar cualquier decisión, hay que saber exactamente cuánto se consume, dónde y en qué condiciones. Parece básico, pero la mayoría de las empresas no lo tiene resuelto con suficiente detalle por proceso o por área. Un diagnóstico bien hecho no solo identifica las oportunidades de ahorro con mayor retorno, sino que también establece la línea base de emisiones de CO₂ que todo reporte de sostenibilidad necesita como punto de partida. Sin ese número inicial, no hay forma de demostrar que mejoró.

### 2. Eficiencia energética

Optimizar iluminación, motores, compresores y gestión activa de la demanda por horario. Son medidas que en muchos casos generan resultados visibles en la siguiente factura, sin inversión de capital significativa. Lo que hace especial a la eficiencia energética desde el ángulo ESG es que cada kilovatio hora que deja de consumirse de la red es también una emisión de CO₂ que no se produce. El ahorro en costos y la reducción de huella ocurren al mismo tiempo, con la misma acción.

### 3. Cambio de comercializador de energía

Desde 1994, las empresas colombianas tienen la opción de elegir con quién compran su energía. No están obligadas a quedarse con el comercializador asignado en su zona. Las que superan los 55.000 kWh de consumo mensual (umbral establecido por la CREG), pueden acceder al mercado no regulado y negociar tarifas y condiciones directamente. Los contratos de largo plazo con precio fijo o indexado al IPP reducen la exposición a la variabilidad del mercado de bolsa y permiten planificar los costos energéticos con certeza.

### 4. Sistema solar fotovoltaico

Instalar paneles solares propios significa producir una parte de la energía que consume la empresa a un costo fijo y calculable, independiente de las variaciones tarifarias de la red. Un sistema bien dimensionado genera energía durante 25 años y reduce directamente la factura mes a mes. Colombia tiene condiciones excepcionales para esto; una radiación solar promedio de entre 4 y 6 kWh/m²/día según el IDEAM, por encima del promedio mundial y entre los mejores recursos solares de América Latina. Desde el punto de vista ESG, cada kilovatio hora generado localmente es una emisión que no se produce en la red.

### 5. Monitoreo, reporte y mejora continua

Una estrategia energética requiere seguimiento para que los ahorros se mantengan y la información esté disponible cuando se necesita. La medición en tiempo real permite detectar desviaciones, ajustar la operación y preparar los reportes de sostenibilidad con datos actualizados. En Erco contamos con ENRG, una plataforma digital de monitoreo y gestión, que permite visualizar consumo y generación en tiempo real y hacer seguimiento de indicadores ambientales y de ahorro — exactamente los datos que los frameworks GRI, TCFD e IFRS S2 requieren.

_Dato práctico: las acciones de eficiencia energética y el cambio de comercializador pueden generar ahorros desde el cuarto mes, sin inversión de capital significativa. Los ahorros no tienen que esperar al sistema solar._

## Marco normativo colombiano vigente

Las empresas que implementan una estrategia energética en Colombia hoy cuentan con un marco regulatorio que hace esa transición más rentable que en la mayoría de los países de la región:

Dentro del marco normativo actual facilita avanzar en energía y ESG con beneficios concretos. La Ley 1715 de 2014 y la Ley 2099 de 2021 impulsan la autogeneración renovable con incentivos como deducciones tributarias, exclusión de IVA y depreciación acelerada. El Decreto 1403 de 2024, reglamentado por la Resolución 40379 de 2025, permite la autogeneración remota, es decir, generar energía en un solo punto y abastecer varias sedes. Además, la Circular 031 de 2021 y la Circular 100-000002 de 2025 establecen lineamientos para la divulgación y reporte de información de sostenibilidad.

## Casos reales: lo que estos números muestran en la práctica

La mejor forma de entender el impacto de una estrategia energética es ver qué está ocurriendo en proyectos que ya operan. En todos los siguientes casos reducir costos y reducir emisiones no fueron objetivos separados, sino el resultado de una misma estrategia.

**Pactia** es un fondo inmobiliario con centros comerciales, oficinas y bodegas en Colombia. Instalaron más de 2.300 paneles solares con una capacidad de 1.213 kWp que generan 1,9 GWh al año. El resultado: ahorros superiores a $200 millones anuales y más de 1.000 toneladas de CO₂ evitadas cada año.

**Industrial Conconcreto (ICC)** instaló un sistema de 292 kWp en su planta industrial que genera más de 350.000 kWh al año. Ahorros superiores a $25 millones anuales y cerca de 190 toneladas de CO₂ evitadas, una reducción directa de emisiones por energía eléctrica.

**Palms Avenue**, centro comercial en Medellín, instaló 92 kWp con generación aproximada de 100.000 kWh al año. Ahorros cercanos a $25 millones anuales y alrededor de 60 toneladas de CO₂ evitadas.

**Proyecto Pétalo Norte de Santander I**, es un proyecto de generación a gran escala de 26,4 MWp que genera 45 GWh de energía limpia al año. Más de 13.000 toneladas de CO₂ evitadas anualmente, energía para cerca de 32.600 personas y vendido a Organización Terpel como referente de proyecto renovable bancable en Colombia.

En todos estos proyectos, la generación solar produjo ahorro medible y reducción de toneladas de CO₂ al mismo tiempo. La rentabilidad y la sostenibilidad no se contradicen cuando la estrategia energética está bien diseñada.

El crecimiento del sector lo confirma: al cierre de 2025, la capacidad instalada en autogeneración y generación distribuida llegó a 1.200 MW — el doble de lo que había en 2024. Colombia alcanzó 3,88 GW de fuentes renovables no convencionales.

## Hoja de ruta 24 meses: de la decisión al resultado consolidado

Aquí te queremos presentar el proceso que seguimos con nuestros clientes. Los tiempos son consistentes con los procesos regulatorios vigentes en Colombia para el cambio de comercializador y la conexión de sistemas de autogeneración:

![Captura de pantalla 2026-05-05 a la(s) 11.18.07 a.m..png](https://neu-blog.s3.sa-east-1.amazonaws.com/images/Captura_de_pantalla_2026_05_05_a_la_s_11_18_07_a_m_c5a950d312.png)

## ¿Para qué tipo de empresa aplica este enfoque?

El diagnóstico y la eficiencia energética aplican para cualquier empresa que quiera optimizar su consumo, sin importar el tamaño. El cambio de comercializador está disponible para aquellas empresas que superan los 55.000 kWh mensuales, estas pueden además acceder al mercado no regulado y negociar tarifas directamente, lo que amplía significativamente las opciones disponibles.

Por otra parte, la autogeneración solar se dimensiona según el espacio disponible y el volumen de consumo de cada empresa. Para quienes tienen espacio limitado o múltiples sedes, el Decreto 1403 de 2024 habilitó la autogeneración remota: es posible instalar una planta solar en el lugar con mejor irradiación y distribuir esa energía el resto de sus instalaciones a través de la red eléctrica nacional, sin necesidad de un sistema independiente en cada ubicación.

## Preguntas frecuentes

### 1. ¿Cuánto puede ahorrar una empresa colombiana con una estrategia energética completa?

La autogeneración solar puede reducir la factura de energía hasta un 40 % en el sector industrial. Al integrarla con el cambio de comercializador acceden a incentivos tributarios establecidos en la Ley 2099 de 2021; como la deducción de hasta el 50 % del valor de la inversión del impuesto de renta, donde el impacto total puede ser mayor. El diagnóstico energético es el primer paso para calcular el potencial específico de cada empresa.

### 2. ¿Qué implica para una empresa no actuar en ESG en 2026?

El 78 % de los fondos de inversión internacionales evalúan criterios ESG antes de comprometer capital. Los compradores corporativos europeos exigen el reporte de emisiones de la cadena de suministro bajo la CSRD. La banca nacional tiene líneas de financiación sostenible activas con tasas preferenciales, pero condicionan el acceso al cumplimiento de estándares como IFRS S1 y S2. Las empresas que avanzan hoy acceden a mercados y condiciones financieras que sus competidores que aún no se movieron no están aprovechando.

### 3. ¿Cómo afecta la fuente de energía a nuestro reporte de sostenibilidad?

La huella de carbono de una empresa incluye las emisiones de CO₂ que se generaron para producir la energía eléctrica que consume, aunque no las haya producido directamente. Al reducir ese consumo con generación solar propia o contratando energía renovable certificada, esas emisiones bajan. Esa reducción es medible, reportable y es exactamente el tipo de dato que fondos de inversión y compradores corporativos piden ver. La plataforma ENRG de Erco permite hacer seguimiento de esos indicadores en tiempo real.

### 4. ¿Es posible implementar energía solar con varias sedes en distintas ciudades?

Sí. El Decreto 1403 de 2024 y la Resolución 40379 de 2025 habilitaron la autogeneración remota: una empresa puede generar energía en una sola planta solar, eligiendo el lugar con mejor irradiación y espacio, y distribuirla entre sus sedes en distintas ciudades a través de la red eléctrica nacional. Es decir, no es necesario instalar un sistema solar fotovoltaico en cada ubicación. Desde agosto de 2025, este esquema tiene marco regulatorio vigente en Colombia.

### 5. ¿Cómo involucrar a las áreas financieras y de sostenibilidad en la misma estrategia?

El principal obstáculo para implementar una estrategia energética corporativa casi nunca es técnico ni financiero: es de coordinación. Las decisiones de eficiencia y comercialización las toma el área financiera. Las de autogeneración solar involucran a operaciones. Los reportes ESG los maneja sostenibilidad. Cuando las tres áreas no trabajan con la misma información, los proyectos se retrasan o se fragmentan. Una estrategia de 5 pilares bien diseñada define desde el inicio qué impacto tiene cada decisión en costos y en indicadores de sostenibilidad, lo que permite que las tres áreas avancen con una hoja de ruta común.

### 6. ¿Qué información se necesita para iniciar un diagnóstico energético?

El diagnóstico parte de información que cualquier empresa tiene disponible: facturas de energía de los últimos 12 meses, ubicación y área aproximada de las instalaciones, perfil general de operación y contratos de energía vigentes. Con eso es posible estimar el potencial de ahorro, la viabilidad de autogeneración solar, las opciones de comercialización disponibles y el retorno proyectado. El proceso no genera ningún compromiso.

## Las empresas que actúan hoy están construyendo una ventaja que otros aún no ven

El ESG en energía no es una tendencia que va a llegar a Colombia, ¡ya llegó! Los inversionistas lo están pidiendo, los compradores internacionales lo están exigiendo, y el marco regulatorio está estableciendo las reglas del juego.

Lo que hace diferente a Colombia en este momento es que las condiciones para actuar son mejores que en la mayoría de los países de la región: irradiación solar entre las mejores de América Latina, un mercado energético con libertad de elección de comercializador desde 1994, un marco normativo actualizado en 2024 y 2025, e incentivos tributarios que mejoran el retorno de cualquier inversión en energía renovable.

En Erco integramos los cinco pilares en una propuesta que combina comercialización de energía, generación solar distribuida y monitoreo digital en tiempo real a través de la App ENRG. Con más de 13 años de experiencia y más de 5.000 proyectos ejecutados en Colombia, Erco acompaña a las empresas desde el diagnóstico inicial hasta el reporte anual de sostenibilidad.

## Puntos clave

•	El ESG ya tiene implicaciones concretas en Colombia: acceso a capital, mercados internacionales y financiamiento con tasas preferenciales.
•	La energía es el componente del ESG donde las empresas colombianas pueden actuar más rápido y con resultados medibles desde el primer mes.
•	Una estrategia energética bien estructurada reduce costos y genera los datos ESG que inversionistas y compradores están exigiendo.
•	Los primeros ahorros pueden llegar desde el mes 4, sin inversión de capital significativa.
•	El marco normativo colombiano (Ley 1715, Ley 2099, Decreto 1403) hace que esta transición sea más rentable que en la mayoría de los países de la región.

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Referencias regulatorias y fuentes consultadas

— Resolución CREG 024 de 1994 · Resolución CREG 131 de 1998 — Umbral mercado no regulado (55.000 kWh/mes).
— Ley 1715 de 2014 y Ley 2099 de 2021 — Marco de fuentes renovables e incentivos tributarios. MinMinas Colombia.
— Decreto 1403 de 2024 y Resolución 40379 de 2025 — Autogeneración remota. Función Pública / MinMinas.
— Circular Externa 031 de 2021 — Superintendencia Financiera de Colombia.
— Circular 100-000002 de 2025 — Supersociedades.
— GRI Standards: GRI 302 (Energía), GRI 305 (Emisiones). GHG Protocol — Corporate Standard y Scope 2 Guidance.
— Asoenergía / Infobae, septiembre 2025 — Costo del kWh en Colombia 2020–2025.
— SER Colombia — Informe generación a pequeña escala (2024) · Informe FNCER 2025.
— EY Colombia — Panorama actual del reporte ESG en Colombia, febrero 2025.
— erco.energy/co y erco.energy/co/esg — métricas corporativas, portafolio de servicios, plataforma ENRG.

Artículo elaborado con información verificada a abril de 2026. Los resultados de proyectos citados provienen del blog público de Erco Energy y de informes oficiales del sector. Los datos regulatorios corresponden a normas vigentes a la fecha de publicación.




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