¿Sabes qué es un kWh?

En 2026, el ESG dejó de ser un tema de grandes corporaciones o de cumplimiento regulatorio para convertirse en el elemento central de la estrategia de las compañías que piensan entre acceder o no a mercados, capital e inversionistas. Para las empresas colombianas, la solución con la que pueden comenzar y lograr este resultado rápido y confiable es a través de la energía.

En este artículo responderemos a preguntas claves sobre lo que está pasando con el ESG en Colombia, ¿por qué está en tendencia? ¿por qué la energía es el punto de partida más efectiva para avanzar en sostenibilidad? y ¿cómo una estrategia energética bien diseñada reduce costos y genera resultados ESG al mismo tiempo? Además, encontrarás proyectos reales con números concretos y una hoja de ruta de 24 meses con lo que ocurre en cada fase.

El ESG ya no es opcional: qué está pasando en Colombia y por qué importa ahora

Muchas empresas colombianas siguen viendo el ESG (criterios ambientales, sociales y de gobernanza) como algo que aplica a las multinacionales, a las que cotizan en bolsa o a las que exportan a Europa. Eso está cambiando más rápido de lo que parece. Los fondos de inversión internacionales llevan años incorporando el ESG como un atributo obligatorio antes de comprometer capital; el 78 % lo evalúan antes de tomar una decisión. Los compradores corporativos europeos ya exigen reportes de emisiones en su cadena de suministro bajo la CSRD y la CSDDD. Y la banca nacional tiene líneas de crédito verde activas, como: Bancolombia, Bancóldex y el Banco Agrario, ofreciendo tasas preferenciales para empresas que cumplen estándares como IFRS S1 y S2.

En Colombia, el marco regulatorio también avanza. La Circular 031 de 2021 de la Superfinanciera exige revelación de información social y ambiental a emisores de valores desde 2024. Supersociedades publicó en 2025 su propio marco para reporte voluntario de sostenibilidad. No son señales de algo que se viene, sino reglas que ya están vigentes.

El resultado práctico es simple: las empresas que han tomado la decisión de implementar ESG acceden a mercados, a capital y a condiciones financieras que sus competidores aún no ven ni están aprovechando. Así que el mensaje es claro, no actuar no es una posición neutral, es quedarse atrás y en silencio.

Por qué la energía es el punto de partida más efectivo para el ESG

Dentro del ESG, el componente ambiental es donde las empresas pueden actuar más rápido y donde el impacto se mide con más claridad. Y dentro del componente ambiental, la energía eléctrica es casi siempre el punto de partida.

La razón es porque las emisiones de CO₂ que genera la energía que consume una empresa hacen parte de su huella de carbono, así la empresa no las haya producido directamente. Reducir esas emisiones no requiere cambiar el proceso productivo, sino cambiar la fuente de energía, y eso está al alcance de cualquier empresa en Colombia hoy.

Además, la energía tiene una ventaja sobre otros rubros ESG: los resultados son medibles desde el primer mes. Kilovatios hora generados, toneladas de CO₂ evitadas, porcentaje del consumo cubierto con fuentes renovables — son números concretos que inversionistas, compradores y reguladores entienden y piden ver.

El contexto de costos en Colombia: por qué actuar hoy tiene más valor

Entre 2020 y 2025, el costo unitario promedio del kilovatio hora en Colombia aumentó un 60,5 % de $491 a $789. Para una empresa que en 2020 pagaba $1.000.000 mensuales en energía, eso se traduce en más de $600.000 adicionales cada mes, sin cambiar nada en la operación.

Aunque desde finales de 2024 las tarifas han mostrado una tendencia a la baja, el nivel actual sigue siendo significativamente más alto que hace cinco años. Y una parte importante de esa variación proviene del mercado de bolsa, donde los precios pueden moverse mucho en períodos cortos.

Las empresas que contratan su energía directamente con un comercializador, a través de contratos de largo plazo con precio fijo o indexado al IPP en lugar de la bolsa, tienen más certeza sobre sus costos futuros y menos exposición a esas fluctuaciones.

Los dos retos tienen la misma solución. Una estrategia energética bien estructurada baja costos operativos y produce los datos de sostenibilidad que los inversionistas, compradores y reguladores piden. No son objetivos que se contradicen, son dos resultados del mismo proceso.

Cómo hacerlo: el enfoque de 5 pilares de Erco Energía

Reducir costos y avanzar en ESG es el resultado de una estrategia que trabaja los dos objetivos de forma integrada desde el inicio. Así lo hacemos desde Erco en nuestros proyectos:

1. Diagnóstico energético

Antes de tomar cualquier decisión, hay que saber exactamente cuánto se consume, dónde y en qué condiciones. Parece básico, pero la mayoría de las empresas no lo tiene resuelto con suficiente detalle por proceso o por área. Un diagnóstico bien hecho no solo identifica las oportunidades de ahorro con mayor retorno, sino que también establece la línea base de emisiones de CO₂ que todo reporte de sostenibilidad necesita como punto de partida. Sin ese número inicial, no hay forma de demostrar que mejoró.

2. Eficiencia energética

Optimizar iluminación, motores, compresores y gestión activa de la demanda por horario. Son medidas que en muchos casos generan resultados visibles en la siguiente factura, sin inversión de capital significativa. Lo que hace especial a la eficiencia energética desde el ángulo ESG es que cada kilovatio hora que deja de consumirse de la red es también una emisión de CO₂ que no se produce. El ahorro en costos y la reducción de huella ocurren al mismo tiempo, con la misma acción.

3. Cambio de comercializador de energía

Desde 1994, las empresas colombianas tienen la opción de elegir con quién compran su energía. No están obligadas a quedarse con el comercializador asignado en su zona. Las que superan los 55.000 kWh de consumo mensual (umbral establecido por la CREG), pueden acceder al mercado no regulado y negociar tarifas y condiciones directamente. Los contratos de largo plazo con precio fijo o indexado al IPP reducen la exposición a la variabilidad del mercado de bolsa y permiten planificar los costos energéticos con certeza.

4. Sistema solar fotovoltaico

Instalar paneles solares propios significa producir una parte de la energía que consume la empresa a un costo fijo y calculable, independiente de las variaciones tarifarias de la red. Un sistema bien dimensionado genera energía durante 25 años y reduce directamente la factura mes a mes. Colombia tiene condiciones excepcionales para esto; una radiación solar promedio de entre 4 y 6 kWh/m²/día según el IDEAM, por encima del promedio mundial y entre los mejores recursos solares de América Latina. Desde el punto de vista ESG, cada kilovatio hora generado localmente es una emisión que no se produce en la red.

5. Monitoreo, reporte y mejora continua

Una estrategia energética requiere seguimiento para que los ahorros se mantengan y la información esté disponible cuando se necesita. La medición en tiempo real permite detectar desviaciones, ajustar la operación y preparar los reportes de sostenibilidad con datos actualizados. En Erco contamos con ENRG, una plataforma digital de monitoreo y gestión, que permite visualizar consumo y generación en tiempo real y hacer seguimiento de indicadores ambientales y de ahorro — exactamente los datos que los frameworks GRI, TCFD e IFRS S2 requieren.

Dato práctico: las acciones de eficiencia energética y el cambio de comercializador pueden generar ahorros desde el cuarto mes, sin inversión de capital significativa. Los ahorros no tienen que esperar al sistema solar.

Marco normativo colombiano vigente

Las empresas que implementan una estrategia energética en Colombia hoy cuentan con un marco regulatorio que hace esa transición más rentable que en la mayoría de los países de la región:

Dentro del marco normativo actual facilita avanzar en energía y ESG con beneficios concretos. La Ley 1715 de 2014 y la Ley 2099 de 2021 impulsan la autogeneración renovable con incentivos como deducciones tributarias, exclusión de IVA y depreciación acelerada. El Decreto 1403 de 2024, reglamentado por la Resolución 40379 de 2025, permite la autogeneración remota, es decir, generar energía en un solo punto y abastecer varias sedes. Además, la Circular 031 de 2021 y la Circular 100-000002 de 2025 establecen lineamientos para la divulgación y reporte de información de sostenibilidad.

Casos reales: lo que estos números muestran en la práctica

La mejor forma de entender el impacto de una estrategia energética es ver qué está ocurriendo en proyectos que ya operan. En todos los siguientes casos reducir costos y reducir emisiones no fueron objetivos separados, sino el resultado de una misma estrategia.

Pactia es un fondo inmobiliario con centros comerciales, oficinas y bodegas en Colombia. Instalaron más de 2.300 paneles solares con una capacidad de 1.213 kWp que generan 1,9 GWh al año. El resultado: ahorros superiores a $200 millones anuales y más de 1.000 toneladas de CO₂ evitadas cada año.

Industrial Conconcreto (ICC) instaló un sistema de 292 kWp en su planta industrial que genera más de 350.000 kWh al año. Ahorros superiores a $25 millones anuales y cerca de 190 toneladas de CO₂ evitadas, una reducción directa de emisiones por energía eléctrica.

Palms Avenue, centro comercial en Medellín, instaló 92 kWp con generación aproximada de 100.000 kWh al año. Ahorros cercanos a $25 millones anuales y alrededor de 60 toneladas de CO₂ evitadas.

Proyecto Pétalo Norte de Santander I, es un proyecto de generación a gran escala de 26,4 MWp que genera 45 GWh de energía limpia al año. Más de 13.000 toneladas de CO₂ evitadas anualmente, energía para cerca de 32.600 personas y vendido a Organización Terpel como referente de proyecto renovable bancable en Colombia.

En todos estos proyectos, la generación solar produjo ahorro medible y reducción de toneladas de CO₂ al mismo tiempo. La rentabilidad y la sostenibilidad no se contradicen cuando la estrategia energética está bien diseñada.

El crecimiento del sector lo confirma: al cierre de 2025, la capacidad instalada en autogeneración y generación distribuida llegó a 1.200 MW — el doble de lo que había en 2024. Colombia alcanzó 3,88 GW de fuentes renovables no convencionales.

Hoja de ruta 24 meses: de la decisión al resultado consolidado

Aquí te queremos presentar el proceso que seguimos con nuestros clientes. Los tiempos son consistentes con los procesos regulatorios vigentes en Colombia para el cambio de comercializador y la conexión de sistemas de autogeneración:

¿Para qué tipo de empresa aplica este enfoque?

El diagnóstico y la eficiencia energética aplican para cualquier empresa que quiera optimizar su consumo, sin importar el tamaño. El cambio de comercializador está disponible para aquellas empresas que superan los 55.000 kWh mensuales, estas pueden además acceder al mercado no regulado y negociar tarifas directamente, lo que amplía significativamente las opciones disponibles.

Por otra parte, la autogeneración solar se dimensiona según el espacio disponible y el volumen de consumo de cada empresa. Para quienes tienen espacio limitado o múltiples sedes, el Decreto 1403 de 2024 habilitó la autogeneración remota: es posible instalar una planta solar en el lugar con mejor irradiación y distribuir esa energía el resto de sus instalaciones a través de la red eléctrica nacional, sin necesidad de un sistema independiente en cada ubicación.

Preguntas frecuentes

1. ¿Cuánto puede ahorrar una empresa colombiana con una estrategia energética completa?

La autogeneración solar puede reducir la factura de energía hasta un 40 % en el sector industrial. Al integrarla con el cambio de comercializador acceden a incentivos tributarios establecidos en la Ley 2099 de 2021; como la deducción de hasta el 50 % del valor de la inversión del impuesto de renta, donde el impacto total puede ser mayor. El diagnóstico energético es el primer paso para calcular el potencial específico de cada empresa.

2. ¿Qué implica para una empresa no actuar en ESG en 2026?

El 78 % de los fondos de inversión internacionales evalúan criterios ESG antes de comprometer capital. Los compradores corporativos europeos exigen el reporte de emisiones de la cadena de suministro bajo la CSRD. La banca nacional tiene líneas de financiación sostenible activas con tasas preferenciales, pero condicionan el acceso al cumplimiento de estándares como IFRS S1 y S2. Las empresas que avanzan hoy acceden a mercados y condiciones financieras que sus competidores que aún no se movieron no están aprovechando.

3. ¿Cómo afecta la fuente de energía a nuestro reporte de sostenibilidad?

La huella de carbono de una empresa incluye las emisiones de CO₂ que se generaron para producir la energía eléctrica que consume, aunque no las haya producido directamente. Al reducir ese consumo con generación solar propia o contratando energía renovable certificada, esas emisiones bajan. Esa reducción es medible, reportable y es exactamente el tipo de dato que fondos de inversión y compradores corporativos piden ver. La plataforma ENRG de Erco permite hacer seguimiento de esos indicadores en tiempo real.

4. ¿Es posible implementar energía solar con varias sedes en distintas ciudades?

Sí. El Decreto 1403 de 2024 y la Resolución 40379 de 2025 habilitaron la autogeneración remota: una empresa puede generar energía en una sola planta solar, eligiendo el lugar con mejor irradiación y espacio, y distribuirla entre sus sedes en distintas ciudades a través de la red eléctrica nacional. Es decir, no es necesario instalar un sistema solar fotovoltaico en cada ubicación. Desde agosto de 2025, este esquema tiene marco regulatorio vigente en Colombia.

5. ¿Cómo involucrar a las áreas financieras y de sostenibilidad en la misma estrategia?

El principal obstáculo para implementar una estrategia energética corporativa casi nunca es técnico ni financiero: es de coordinación. Las decisiones de eficiencia y comercialización las toma el área financiera. Las de autogeneración solar involucran a operaciones. Los reportes ESG los maneja sostenibilidad. Cuando las tres áreas no trabajan con la misma información, los proyectos se retrasan o se fragmentan. Una estrategia de 5 pilares bien diseñada define desde el inicio qué impacto tiene cada decisión en costos y en indicadores de sostenibilidad, lo que permite que las tres áreas avancen con una hoja de ruta común.

6. ¿Qué información se necesita para iniciar un diagnóstico energético?

El diagnóstico parte de información que cualquier empresa tiene disponible: facturas de energía de los últimos 12 meses, ubicación y área aproximada de las instalaciones, perfil general de operación y contratos de energía vigentes. Con eso es posible estimar el potencial de ahorro, la viabilidad de autogeneración solar, las opciones de comercialización disponibles y el retorno proyectado. El proceso no genera ningún compromiso.

Las empresas que actúan hoy están construyendo una ventaja que otros aún no ven

El ESG en energía no es una tendencia que va a llegar a Colombia, ¡ya llegó! Los inversionistas lo están pidiendo, los compradores internacionales lo están exigiendo, y el marco regulatorio está estableciendo las reglas del juego.

Lo que hace diferente a Colombia en este momento es que las condiciones para actuar son mejores que en la mayoría de los países de la región: irradiación solar entre las mejores de América Latina, un mercado energético con libertad de elección de comercializador desde 1994, un marco normativo actualizado en 2024 y 2025, e incentivos tributarios que mejoran el retorno de cualquier inversión en energía renovable.

En Erco integramos los cinco pilares en una propuesta que combina comercialización de energía, generación solar distribuida y monitoreo digital en tiempo real a través de la App ENRG. Con más de 13 años de experiencia y más de 5.000 proyectos ejecutados en Colombia, Erco acompaña a las empresas desde el diagnóstico inicial hasta el reporte anual de sostenibilidad.

Puntos clave

• El ESG ya tiene implicaciones concretas en Colombia: acceso a capital, mercados internacionales y financiamiento con tasas preferenciales. • La energía es el componente del ESG donde las empresas colombianas pueden actuar más rápido y con resultados medibles desde el primer mes. • Una estrategia energética bien estructurada reduce costos y genera los datos ESG que inversionistas y compradores están exigiendo. • Los primeros ahorros pueden llegar desde el mes 4, sin inversión de capital significativa. • El marco normativo colombiano (Ley 1715, Ley 2099, Decreto 1403) hace que esta transición sea más rentable que en la mayoría de los países de la región.

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Referencias regulatorias y fuentes consultadas

— Resolución CREG 024 de 1994 · Resolución CREG 131 de 1998 — Umbral mercado no regulado (55.000 kWh/mes). — Ley 1715 de 2014 y Ley 2099 de 2021 — Marco de fuentes renovables e incentivos tributarios. MinMinas Colombia. — Decreto 1403 de 2024 y Resolución 40379 de 2025 — Autogeneración remota. Función Pública / MinMinas. — Circular Externa 031 de 2021 — Superintendencia Financiera de Colombia. — Circular 100-000002 de 2025 — Supersociedades. — GRI Standards: GRI 302 (Energía), GRI 305 (Emisiones). GHG Protocol — Corporate Standard y Scope 2 Guidance. — Asoenergía / Infobae, septiembre 2025 — Costo del kWh en Colombia 2020–2025. — SER Colombia — Informe generación a pequeña escala (2024) · Informe FNCER 2025. — EY Colombia — Panorama actual del reporte ESG en Colombia, febrero 2025. — erco.energy/co y erco.energy/co/esg — métricas corporativas, portafolio de servicios, plataforma ENRG.

Artículo elaborado con información verificada a abril de 2026. Los resultados de proyectos citados provienen del blog público de Erco Energy y de informes oficiales del sector. Los datos regulatorios corresponden a normas vigentes a la fecha de publicación.

Si tu empresa tiene varias sedes y ya evaluaste la energía solar, probablemente te encontraste con el mismo obstáculo: la mayoría de tus techos no son aptos. El Decreto 1403 de 2024 cambió eso. Hoy es posible generar energía desde una sola ubicación y distribuir ese consumo con el resto de las sedes usando la red eléctrica nacional como canal. Sin modificar un solo local arrendado.

Un autogenerador remoto o también conocido como productor marginal remoto, llegó a Colombia para resolver uno de los problemas más comunes que enfrentan los equipos de infraestructura, sostenibilidad y finanzas: la mayoría de las sedes de consumo simplemente no tienen las condiciones físicas para instalar paneles solares. Techos arrendados, estructuras insuficientes, áreas pequeñas, orientaciones desfavorables — las razones son variadas, pero el resultado es siempre el mismo: la empresa sigue comprando el 100% de su energía en el mercado convencional.

Lo que cambió con el Decreto 1403 de 2024, es que ya no es necesario generar y consumir en el mismo punto. Tu empresa puede instalar un parque solar en el predio que tenga mejor recurso solar, y consumir esa energía en cualquiera de sus sedes a través del Sistema Interconectado Nacional (SIN). Los techos dejaron de ser el límite.

En esta guía te explicamos exactamente cómo funciona ese modelo, qué ventajas concretas tiene para empresas con múltiples puntos de operación, cómo está estructurado el proceso de implementación y qué debes considerar antes de empezar.

En este artículo encontrarás: • ¿Por qué la autogeneración remota existe y qué problema concreto resuelve? • ¿Cómo funciona el modelo de autogenerador remoto y en qué se diferencia de la autogeneración tradicional? • 6 ventajas principales para empresas con múltiples sedes. • Qué sectores se benefician más y por qué. • El proceso de implementación paso a paso. • El marco regulatorio vigente que lo respalda. • Las preguntas más frecuentes antes de tomar la decisión.

El problema que este modelo vino a resolver

Imagina que tu empresa tiene 20 sedes distribuidas en varias ciudades del país. Llevas tiempo evaluando la energía solar como palanca para reducir costos y avanzar en tus metas de sostenibilidad. Contratas una evaluación técnica y el resultado es frustrante: solo 3 de esos 20 techos son viables.

Los 17 restantes tienen al menos uno de estos problemas: • El contrato de arrendamiento prohíbe modificaciones estructurales. • La cubierta es compartida y no tienes autonomía para intervenir. • La estructura no soporta el peso de los módulos fotovoltaicos. • La orientación o las sombras hacen que la generación no sea eficiente. • El área disponible es insuficiente para que el sistema sea rentable.

El resultado es que tu empresa sigue expuesta a la volatilidad tarifaria — con tarifas que crecieron a un ritmo promedio de 15,3 % anual entre 2021 y 2024 — y tus compromisos ESG siguen sin avanzar.

El Decreto 1403 de 2024 desvinculó el punto de generación del punto de consumo. Tu empresa puede instalar el parque solar donde tenga sentido técnico y consumir esa energía en una o varias de sus sedes, utilizando la red eléctrica nacional como canal de transporte. Los techos dejan de ser el límite.

¿Cómo funciona el modelo autogenerador remoto o productor marginal remoto?

Antes del Decreto 1403 de 2024, la norma exigía que la energía autogenerada se consumiera en el mismo predio donde se producía. Eso dejaba por fuera a cualquier empresa cuyas sedes de consumo estuvieran en un lugar diferente al de generación.

El decreto cambió esa regla. Ahora los autogeneradores pueden entregar energía al SIN para consumo propio en sitios distintos al de producción, sin importar la escala y sin necesidad de autorización previa para autoconsumo. Eso es lo que se conoce como la figura del autogenerador remoto. Para que quede claro cómo se diferencia del modelo anterior, esta tabla resume los cambios más relevantes:

Un caso práctico: una empresa manufacturera instala su parque solar en un terreno en el Cesar, donde las condiciones de radiación son óptimas, y consume esa energía en su planta de producción en Bogotá a través de las redes del SIN. El resultado: menor costo energético y energía 100% renovable acreditable para sus reportes de sostenibilidad.

6 ventajas concretas para empresas con múltiples sedes

El modelo no es solo una novedad regulatoria. Para empresas con consumo energético relevante y varias ubicaciones, tiene implicaciones financieras y operativas reales:

1. Un solo proyecto para conectar múltiples sedes

Ya no necesitas evaluar cada sede por separado ni descartar las que tienen techo no apto. Un único parque solar centralizado puede abastecer las distintas sedes registradas que tenga tu empresa. Una sola instalación, una operación centralizada, sin que las condiciones físicas de cada local sean un factor limitante.

2. Reduces tu exposición a la volatilidad tarifaria

Generar tu propia energía fija una parte de tu costo energético a una tarifa predecible. En un mercado donde las tarifas crecieron 15,3 % anual promedio entre 2021 y 2024, eso no es un detalle menor: es una palanca de planificación financiera que cambia el perfil de riesgo de tu empresa.

3. Sin CERE ni cargo por confiabilidad para autoconsumo

La Resolución 40379 de 2025 del Ministerio de Minas y Energía establece expresamente que la energía transportada por autogeneradores remotos para autoconsumo no está sujeta al Costo Equivalente Real de Energía (CERE) ni al cargo por confiabilidad. Eso mejora directamente la ecuación financiera del proyecto.

4. Economías de escala que un sistema por sede no puede lograr

Un parque solar de mayor tamaño tiene menor costo por kWp instalado que varios sistemas pequeños distribuidos. La ingeniería, los trámites y la operación se concentran en una sola instalación. De hecho, uno de los objetivos explícitos del Decreto 1403 de 2024, fue precisamente eliminar las barreras que impedían aprovechar este tipo de eficiencias.

5. Cumplimiento ESG con trazabilidad verificable

La energía es trazable a través de fronteras de medición registradas ante el ASIC (Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales). Eso permite acreditar con respaldo técnico y regulatorio el consumo de energía renovable, un insumo clave para reportes GRI, TCFD o CDP ante clientes, inversionistas o junta directiva.

6. Tres formas de acceder sin necesidad de inversión propia

Las empresas pueden estructurar el proyecto de tres maneras: • Inversión propia: accedes a los incentivos de la Ley 1715 de 2014 — deducción del 50% en renta, exclusión de IVA en equipos, exención arancelaria para tecnología importada. • Leasing: una entidad financiera adquiere el sistema y tu empresa paga una cuota mensual sin desembolso inicial. • PPA solar: un desarrollador tercero financia y opera el parque; tu empresa paga solo por la energía consumida, sin inversión. El Decreto 1403 de 2024 permite expresamente que los activos sean propiedad de terceros, lo que hace este modelo jurídicamente viable en el esquema de autogeneración remota.

¿Tu empresa encaja? Los sectores que más se benefician

La generación distribuida remota es especialmente útil cuando el consumo energético está disperso en múltiples sedes y la instalación in-situ no es viable. Estos son los perfiles que mejor encajan:

El modelo encaja mejor cuando el consumo energético está disperso en múltiples sedes y la instalación in situ no es viable. Retail y cadenas comerciales son el caso más claro: decenas de locales arrendados con techos insuficientes que un solo parque centralizado puede cubrir sin modificar ningún local. Algo similar ocurre con empresas de logística y distribución, donde las bodegas tienen estructuras metálicas ligeras que no soportan el peso de los módulos.

La industria manufacturera se beneficia por su consumo base constante y predecible: fijar una parte del costo energético reduce directamente la exposición al mercado. Para el sector inmobiliario comercial, el esquema permite gestionar la trazabilidad ESG de todo un portafolio de edificios sin necesidad de autonomía en cada predio. Y en agroindustria, el modelo aprovecha la alta radiación y los terrenos disponibles en zonas rurales para generar donde el recurso solar es mejor.

Si tu empresa tiene consumo energético significativo y múltiples puntos de operación, el análisis vale la pena. El punto de partida siempre es el mismo: un diagnóstico de consumo real por sede.

El proceso de implementación: 8 pasos

No existe aún un proceso único estandarizado para todos los proyectos — la reglamentación definitiva de la CREG todavía está en desarrollo. Lo que sí es posible describir, con base en el marco vigente, es la secuencia que cualquier empresa debe recorrer. Los plazos son orientativos y dependen de la escala y complejidad del proyecto:

Punto importante: la CREG ya expidió la regulación definitiva mediante la Resolución CREG 101 099 de 2026, que establece las condiciones para la implementación de este esquema. Antes de estructurar un proyecto, te recomendamos validar su aplicación específica y posibles actualizaciones con un asesor regulatorio especializado.

Preguntas frecuentes

¿Mi empresa puede acceder aunque arriende todos sus locales?

Sí. El parque solar se instala en un predio diferente a las sedes de consumo. Tu empresa puede ser arrendataria de todos sus locales y aun así beneficiarse del modelo. El predio generador puede ser propio o arrendado. El Decreto 1403 de 2024 también permite que los activos del sistema sean propiedad de un tercero desarrollador, lo que hace viable el modelo PPA dentro de este esquema.

¿Hay costos adicionales por usar la red eléctrica nacional?

No. La energía transportada para autoconsumo remoto no está sujeta al Costo Equivalente Real de Energía (CERE) ni al cargo por confiabilidad. Esto lo establece expresamente la Resolución 40379 de 2025 y representa un alivio económico directo que mejora la ecuación financiera del proyecto.

¿Qué incentivos tributarios aplican?

La Ley 1715 de 2014 contempla tres: (1) deducción del 50% de la inversión en impuesto de renta, hasta por 15 años; (2) exclusión del IVA para equipos del sistema; y (3) exención de arancel para tecnología importada. Cada beneficio requiere aval técnico previo de la UPME y, según el caso, de la ANLA.

¿Qué es un PPA solar y cómo aplica en este esquema?

Un PPA (Power Purchase Agreement) es un contrato en el que un desarrollador tercero financia, construye y opera el parque solar. Tu empresa paga solo por la energía consumida a un precio pactado, sin inversión inicial. El Decreto 1403 de 2024 permite expresamente que los activos sean de terceros, lo que hace jurídicamente viable este modelo dentro del esquema de autogeneración remota.

¿La norma ya está lista para estructurar un proyecto?

El Decreto 1403 de 2024 ya está vigente. La Resolución 40379 de 2025 estableció las reglas operativas de forma transitoria, con una vigencia inicial de tres meses prorrogables. La CREG trabaja en la reglamentación definitiva. Antes de iniciar, es recomendable confirmar el estado actual de la norma con un asesor regulatorio especializado.

¿Cuánto tiempo toma la implementación?

Depende de la escala del proyecto, pero como referencia, el proceso completo — desde el diagnóstico hasta la puesta en marcha operativa — suele tomar entre 9 y 12 meses. El paso regulatorio (registro ante ASIC, CND y UPME) es el que más puede variar y requiere acompañamiento especializado.

Cómo lo hace Erco Energía

En Erco acompañamos a empresas con múltiples sedes a estructurar proyectos de autogeneración remota de principio a fin: desde el diagnóstico de consumo por sede hasta la operación y el monitoreo en tiempo real de la energía generada y consumida.

Nuestro modelo integra la comercialización de energía, el desarrollo de proyectos solares y la tecnología para que tengas visibilidad real de tu gasto energético — todo en una sola propuesta. No necesitas coordinar tres proveedores distintos ni gestionar la complejidad regulatoria por tu cuenta.

Si tu empresa tiene varias sedes y quiere avanzar en sostenibilidad sin depender de si los techos son aptos, este es el momento de hacer el análisis. El marco legal ya está. Las condiciones técnicas para estructurar un proyecto también. <u> → Agenda una asesoría sin costo con uno de nuestros expertos de energía. </u>

Lo que necesitas saber para decidir

La autogeneración remota resuelve un problema real en donde las empresas con múltiples sedes ya no tienen que elegir entre las condiciones físicas de sus locales y su estrategia energética. Los puntos clave de esta guía:

• El Decreto 1403 de 2024 permitió que la generación y el consumo sucedan en lugares distintos, usando la red eléctrica nacional como canal. Ese cambio abre la puerta a proyectos solares que antes eran inviables. • La energía transportada para autoconsumo no paga CERE ni cargo por confiabilidad; eso mejora directamente la rentabilidad de cualquier proyecto. • Puedes acceder al modelo sin inversión propia, a través de un PPA solar con un desarrollador tercero. El decreto lo permite expresamente. • Los incentivos tributarios de la Ley 1715 de 2014 aplican también en modalidad remota: deducción del 50% en renta, exclusión de IVA y exención arancelaria. • El proceso de implementación toma entre 9 y 12 meses y requiere acompañamiento regulatorio especializado, especialmente en el registro ante ASIC, CND y UPME. • Si tu empresa tiene consumo energético significativo y varias ubicaciones, el análisis vale la pena. El punto de partida siempre es el mismo: un diagnóstico de consumo real por sede.

Referencias regulatorias mencionadas en este artículo: Ley 1715 de 2014 — Marco de fuentes no convencionales de energía renovable e incentivos tributarios Decreto 1403 de 2024, Ministerio de Minas y Energía — Crea la figura de autogenerador remoto. Diario Oficial N.° 52.948, 22 de noviembre de 2024. Resolución 40379 de 2025, Ministerio de Minas y Energía — Reglas operativas transitorias para autogeneradores remotos. 28 de agosto de 2025. Fuentes de consulta: funcionpublica.gov.co · suin-juriscol.gov.co · gestornormativo.creg.gov.co · minenergia.gov.co

La autogeneración solar remota, o también energía solar multisede, es un modelo que permite a una empresa producir energía en una planta solar propia y consumirla en distintas sedes a través de la red eléctrica nacional. Este esquema surge de recientes cambios normativos que reconocen el derecho de los autogeneradores a transportar y consumir su energía en puntos distintos del lugar de generación y a inyectar los excedentes a la red manteniendo su condición de autogeneradores o productores marginales.

A diferencia de las soluciones aisladas por sede, la autogeneración remota optimiza el uso de terrenos, aprovecha economías de escala y facilita abastecer instalaciones de difícil acceso, lo que la convierte en una herramienta estratégica para compañías con múltiples locaciones.

¿Por qué conviene a empresas con varias sedes?

La Ley 1715 de 2014 definió las bases para la autogeneración y la generación distribuida con FNCER. Posteriormente, el Decreto 1403 de 2024 amplió estas figuras al introducir la autogeneración remota: según su artículo 2.2.3.2.4.1, los autogeneradores y productores marginales pueden entregar energía al Sistema Interconectado Nacional (SIN) para consumo propio en sitios distintos al lugar de producción, manteniendo las mismas reglas aplicables a la autogeneración y previendo que la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) defina los cobros de uso de la red, los cuales aún no han sido publicados. El Ministerio de Minas y Energía fue habilitado para establecer las condiciones operativas y de facturación de este nuevo esquema.

En agosto de 2025 el Ministerio expidió la Resolución 40379 de 2025, que desarrolla transitoriamente lo dispuesto en el decreto. La resolución autoriza a los autogeneradores y productores marginales a transportar su energía para consumirla en lugares distintos al de generación, conservando su calidad de autogeneradores. Establece que el autoconsumo remoto no está sujeto al cobro del Costo Equivalente Real de Energía (CERE) y que la energía inyectada para consumo propio se considerará generación de base en el despacho eléctrico. Asimismo, obliga a los autogeneradores a declarar diariamente al Administrador del Sistema de Intercambios Comerciales (ASIC) y al Centro Nacional de Despacho (CND) la disponibilidad, excedentes y consumos y permite que plantas retiradas del mercado mayorista se reconviertan en autogeneradores remotos. Esta norma rige por tres meses prorrogables mientras la CREG expide la reglamentación definitiva.

En las zonas no interconectadas (ZNI) la CREG define de manera similar al autogenerador remoto como un usuario que produce energía eléctrica en un punto y la entrega en una frontera remota para consumirla en uno o varios puntos diferentes.

En todos los casos, la autogeneración remota permite que una sola granja solar ubicada en el sitio más favorable alimente varias sedes, integrando los consumos y potenciando las ventajas económicas y ambientales de la energía solar.

Componentes técnicos y tipos de paneles

Un sistema solar multisede se construye a partir de una planta fotovoltaica centralizada que integra módulos fotovoltaicos, inversores, equipos de medición y la conexión al SIN. Los paneles solares (también llamados módulos fotovoltaicos) son el corazón del sistema y existen diferentes tecnologías según su eficiencia y aplicación.

• Paneles monocristalinos: fabricados en silicio de alta pureza, ofrecen los índices de eficiencia más altos del mercado (entre el 15 % y el 20 %) y se caracterizan por su gran potencia y larga vida útil. Debido a su mayor rendimiento, son ideales para instalaciones con espacio limitado o para proyectos que buscan maximizar la generación en una superficie reducida.

• Paneles policristalinos: identificables por su tonalidad azul, se producen con silicio en bruto y tienen un costo más accesible. Su eficiencia es ligeramente menor (~15 %) y ocupan más superficie que los monocristalinos, por lo que se utilizan en proyectos donde el espacio no es la principal limitación.

• Paneles de capa fina o amorfos: utilizan materiales como silicio amorfo o telururo de cadmio. Presentan eficiencias entre el 7 % y el 10 %, requieren mayor área para generar la misma energía y su vida útil es más corta, pero su costo reducido los hace atractivos para grandes instalaciones industriales o agrícolas.

En un proyecto de paneles solares para negocios multisede, la planta solar se dimensiona según la demanda conjunta de las sedes a abastecer y se complementa con inversores que convierten la corriente continua generada por los paneles en corriente alterna utilizable. El sistema incorpora contadores bidireccionales y telemetría para medir la energía generada, consumida y exportada; esta medición es vital porque los autogeneradores remotos deben declarar diariamente su disponibilidad, excedentes y consumos al ASIC y al CND. Gracias a esta infraestructura, la energía generada en un punto se envía a través del SIN para abastecer a otras sedes, sin necesidad de instalar paneles en cada techo.

Desafíos energéticos en empresas multisede e industriales

Antes de hablar de beneficios, conviene entender los desafíos que enfrentan las empresas con múltiples instalaciones cuando evalúan proyectos solares. Una dificultad recurrente es la limitación de espacio en techos o terrenos de cada sede. El informe del PNUMA sobre generación solar distribuida en Colombia señala que, para los segmentos comercial e industrial, el espacio de instalación de módulos solares y la ubicación del inmueble están, por lo general, entre las limitaciones principales. Muchas plantas industriales tienen techos ocupados por equipos de ventilación o estructuras no diseñadas para soportar el peso adicional de los paneles, lo que restringe el número de módulos que pueden instalarse.

Otros retos incluyen el sombreamiento causado por edificaciones aledañas o chimeneas, la necesidad de reforzar estructuras para soportar el peso de los módulos y el cumplimiento de normativas locales, factores que incrementan el costo y la complejidad de las instalaciones.

Además, gestionar contratos de energía independientes para cada sede y mantener un control centralizado del consumo resulta complicado y poco eficiente. La autogeneración remota responde a estos problemas al permitir que una sola planta fotovoltaica de mayor escala, ubicada en un lugar con condiciones óptimas de radiación y espacio, genere electricidad para varias sedes de la empresa. De este modo, se supera la falta de espacio en los techos de cada sede y se logra una gestión energética unificada.

Beneficios de la autogeneración solar remota para empresas multisede

La autogeneración solar remota combina las ventajas tradicionales de la autogeneración con la posibilidad de distribuir la energía entre varias locaciones. De acuerdo con el Informe sobre generación a pequeña escala de SER Colombia, los autogeneradores solares disfrutan de beneficios como:

• Reducción de costos energéticos: la autogeneración fotovoltaica puede disminuir la factura eléctrica entre un 20 % y 90 % en usuarios. Estos porcentajes se logran al sustituir parte del consumo de la red por energía generada en sitio, vender excedentes al mercado y aprovechar incentivos tributarios.

• Modelos de financiación flexibles: las empresas pueden optar por financiar los proyectos con recursos propios, arrendamiento, contratos de suministro (PPA) o esquemas de leasing, de modo que el pago se realiza con los ahorros obtenidos.

• Ingresos por excedentes: los autogeneradores a pequeña escala pueden vender la energía sobrante al operador de red, lo que genera un flujo de ingresos adicional y acelera el retorno de la inversión.

• Independencia energética y resiliencia: al generar su propia energía, las empresas reducen su exposición a fluctuaciones de tarifas y garantizan un suministro estable para sus operaciones. La posibilidad de ubicar la planta en zonas con mayor radiación solar optimiza el rendimiento.

• Menores pérdidas eléctricas: al aproximar la generación a los centros de consumo o consolidarla en una planta central optimizada, se reducen las pérdidas por transmisión y distribución.

• Impacto ambiental positivo: cada kilovatio-hora producido con energía solar sustituye electricidad proveniente de fuentes fósiles, disminuyendo las emisiones de gases de efecto invernadero. Como se muestra más adelante, diversos proyectos empresariales evitan centenares de toneladas de CO₂ al año.

Crecimiento y adopción de la autogeneración solar en Colombia

El mercado colombiano de autogeneración ha crecido con rapidez gracias a los incentivos de la Ley 1715/2014, los reglamentos de la CREG y programas de fomento. Según el Informe de generación a pequeña escala de SER Colombia (agosto 2024): En el país operaban 8.766 autogeneradores a pequeña escala (AGPE, ≤1 MW), que sumaban 187 MW, además de 20 autogeneradores a gran escala (AGGE, >1 MW) con 250 MW instalados y 17 mini‑granjas de 14,6 MW. Estas instalaciones suman 452 MW de capacidad distribuida y benefician a miles de hogares y empresas. Existían 305 MW en proyectos en desarrollo, de los cuales 184 MW pertenecían a autogeneradores a gran escala, 29 MW a autogeneradores pequeños y 92 MW a mini‑granjas.

Para 2025, el Informe FNCER 2025 de SER Colombia reporta que 19 nuevos proyectos de energías renovables no convencionales (principalmente solares) entrarán en operación, sumando 670 MW de capacidad adicional. Estos proyectos se concentran en Cundinamarca (310 MW) y Tolima (180 MW), con aportes en Atlántico, Bolívar y otros departamentos. Se estima que generarán 6.000 puestos de trabajo y aportarán 3,7 billones de pesos a la economía. En total, las 19 plantas y los 70 parques FNCER ya existentes permitirán reducir 1,1 millones de toneladas de CO₂ anuales y abastecer el consumo de 6,8 millones de colombianos, representando cerca del 12 % de la capacidad instalada del país.

El panorama futuro es aún más prometedor: entre 2026 y 2027 se proyecta el inicio de 5.460 MW adicionales en proyectos de FNCER (166 nuevas plantas), de los cuales 419 MW están en construcción y 825 MW tienen cierre financiero. Este ritmo de desarrollo situará a la energía solar como la tercera tecnología de generación del sistema eléctrico colombiano, fortaleciendo la seguridad energética y la sostenibilidad.

Casos de referencia: energías solares en empresas colombianas

El potencial de la autogeneración solar remota se ve reflejado en diversos proyectos empresariales. A continuación, se presentan algunos ejemplos que ilustran los beneficios económicos y ambientales; si bien los datos provienen de medios especializados, reflejan iniciativas de empresas reconocidas y complementan las estadísticas oficiales:

• Pactia (sector inmobiliario): el fondo inmobiliario ha instalado más de 2.300 paneles solares en centros comerciales, oficinas y bodegas. Estas instalaciones suman 1,213 kWp de capacidad, generan alrededor de 1,9 GWh al año, evitan más de 1.000 toneladas de CO₂ equivalentes y representan ahorros superiores a 200 millones de pesos anuales.

• Industrial Conconcreto (ICC) – sector construcción: esta empresa opera una granja solar de 292 kWp que produce más de 350.000 kWh al año, disminuyendo cerca de 190 toneladas de CO₂ y generando ahorros por más de 25 millones de pesos al año.

• Palms Avenue (centro comercial en Medellín): cuenta con una planta solar de 92 kWp que genera aproximadamente 100.000 kWh anuales, ahorrando cerca de 25 millones de pesos y evitando 60 toneladas de CO₂ por año.

Estos casos muestran que tanto grandes corporativos como pequeños comercios pueden beneficiarse del modelo solar multisede, recortando sus costos operativos y aportando a la descarbonización del país. En el caso de empresas con múltiples locaciones (retail, logística, inmobiliario, industrial), la autogeneración remota permite consolidar la generación en un sitio óptimo y distribuir la energía a otras sedes con la garantía de la normativa vigente.

Al adoptar proyectos solares multisede, las empresas logran ahorros sustanciales (hasta 40 % de su factura en el sector industrial) e incluso ingresos por venta de excedentes. Complementariamente, reducen miles de toneladas de CO₂ y mejoran su reputación ambiental. La flexibilidad del esquema remoto posibilita ubicar las plantas solares en áreas con mayor radiación, optimizando la inversión.

En conclusión, la autogeneración solar remota está llamada a desempeñar un papel central en la estrategia energética de empresas con múltiples sedes. La regulación existente habilita su implementación y brinda certidumbre a los actores. Gracias al crecimiento acelerado de las FNCER y a los incentivos estatales, es probable que cada vez más organizaciones (grandes y pequeñas) aprovechen este modelo para impulsar su competitividad, contribuir a la transición energética de Colombia y construir un futuro más sostenible.

Fuentes consultadas – Ministerio de Minas y Energía – Decreto 1403 de 2024 – Ministerio de Minas y Energía – Resolución 40379 de 2025 – SER Colombia – Panorama de la generación distribuida – Comunicado de FENOGE sobre el programa “Colombia Solar para Economías Populares”